近日，集團副總裁、海外公司總經理黃鄭民赴盧旺達督導工作，在項目班子成員黃飛翔、廖會文等人的陪同下，多次深入軍事學院項目一線，調研指導項目生產工作，看望并慰問長期堅守在海外的全體項目員工。
在調研座談會上，黃鄭民首先代表公司向疫情期間堅守崗位、默默奉獻的全體一線員工表示慰問和感謝；其次，強調了軍事學院項目這種新型模式對海外項目的重要意義；最后，結合項目的具體施工情況以及與會人員的詳細工作匯報，對項目部提出了以下幾點要求：
一是抓細節(jié)，完善質量管理。新冠疫情嚴重影響了海外國別公司的經營與布局，只有細化管理才能出效益。尤其是軍事學院項目，現處于裝修階段，工序多且雜，更需著眼細節(jié)，避免材料浪費與質量返工等現象的發(fā)生，才能保證項目收益。
二是抓推進，深化業(yè)主合作。為緩解軍事學院項目現階段的緊張工期，需提高與業(yè)主的溝通頻率與效率，以加快裝修階段樣品批復等環(huán)節(jié)，催促工程款的及時到位。
三是抓落實，提高重視程度。在風險防范上下功夫，在合同管理上不懈怠，調動全體員工積極性，提高工作效率，盡早完工移交。
黃鄭民最后強調：在百年未有之大變局的國際形勢下，堅持效益走在前、結果為導向，落實“穩(wěn)健經營、風險防控、規(guī)范管理、再創(chuàng)輝煌”16字方針；高舉高打，打造品牌標桿，堅守質量高地；精雕細琢，積極投身生產，保證如期履約。
集團資訊
當前位置：